伟大的公司都有自己的商业哲学

不知不觉，小米已经走过了十年，从一家创业公司成长为一个营业额超过两千亿人民币、2020 年世界 500 强的好公司。不管是早期的小米手机、参与感式营销，还是后来的生态链、极致性价比、带领中国手机出海，小米都是过去十年中国商业界被谈论最多的公司之一。

对于一家公司而言，可能取得其中一项成绩就已经非常难得了，而小米已取得众多项。

放在一个更长的时间跨度来看，这些所谓的商业成就，包括市值、营业规模、利润、公司排名等等，相比被数字幻化的东西，一个公司更重要的是它自己创建和留下的商业哲学，以及由此产生的对社会和时代的推动力量。

小米有着这样独特的价值和地位，而且，对所有渴望成长发展的普通中国企业来说，小米的商业哲学最具普适性，适用于各行各业所有的创业者以及那些想升级转型的公司学习。

小米模式与创新

小米的成功让我们看到专注做好一个产品所产生的巨大威力。

小米的存在极大促进各行各业的创新，在这种情况下，会激发创业者去追求真正的创新，开创差异化的溢价和生存空间。如果有一天，各行各业出现自己的「小米」和学习小米哲学的公司，并成为各自行业底线的时候，中国将迎来极大的创新时期。

这意味着，中国的各行各业都可以按照小米哲学重新做一次，做出那些在质量、价格、设计上足够优秀的产品，然后通过规模化的优势和极高的商业效率实现极低的价格，最后在产品和价格的结合上达到极致。

从小米身上，学会面对和解决创业中遇到的错误、失败、挫折，也是创业成长的必修课。

迷茫时，找回初我们每个人都会有遇到挫折迷茫的时候，越是这个时候，越需要找回初心。那些成功的伴生品，外界的赞许、追捧等等，可能会放大、激发你自身的欲望、虚荣，找回初心就是找回真正支撑你前行的力量，它可能是你的使命感、价值观，也可能是你对未来世界的独特主张。这些才会让你找到自身存在的价值和意义，更好地面对未来。

小米的价值不仅仅在于它的营收、利润、上市，更多的是「小米哲学」改变了中国制造业的方向，推动了中国商业文明。

小米站对了风口，也引领了风口

2010-2020也是小米从创立到成长的十周年，雷军的公开演讲，无疑是一次非常成功的营销。只不过资本市场好像并不买账，截止北京时间2020.8.12上午12：00，小米在该交易日跌2.26%。今年以来，小米累计涨幅约40%；若从去年8块的最低点算，今年小米已经实现了翻倍。不过若从IPO首日最高点22块开始算，小米的这个微笑曲线还有得走。

流量时代有流量基础，做任何事情都事半功倍。

小米刷新了中国互联网公司的成长速度，仅用3年时间就把销售收入做到了百亿元以上。

两年时间，小米投资了56家公司，以小米手机为核心，逐渐圈层式地往外扩散，从手机周边配套到家居生活方方面面。雷军用“新国货”的理念要求它们，要具有工匠精神对细节完美的病态追求，只有这么做，中国产品才能站得住脚。

从商业逻辑来看，小米用产品来为自身积累流量，再通过供应链围成自己的护城河，实现弯道超车，成为一家生态型企业。

行业发展当中，全球智能手机出货量触达天花板，国内智能手机竞争愈发激烈，小米布局生态链在增强自身壁垒的同时，也加强了应对各种变化抵御风险的能力。

雷军早就加快了对未来物联网的布局，小米上市以来的5次结构调整，都是围绕IoT全方位布局，而这是雷军对未来十年下的赌注。

小米十年——企业价值创造的黄金教科书

白驹过隙，回望十年，小米从初创时期通过精准的客户定位，差异化的价值主张，独特的商业模式突破了国内外巨头对市场的垄断。到2013年和董明珠立下五年之约，10亿元天价赌局，利用多种创新式营销方法在第六年拿下赌约。从一家微微“小米”到年销售额2000亿元人民币、在90多个国家和地区占有市场份额、2020年世界500百的好公司，这一路走来的坎坷，每一个转折点都是企业价值创造的黄金教科书，每一个脚印都值得世纪英才的企业家们细细推敲，慢慢学习。

学习商业模式，掌握自己的核心资源，认清企业的关键业务，明确自己的主要合作，选择往往比努力更重要。

学习管理模式，根据企业自身情况，设计治理结构，设定清晰的激励机制，打造合适的管理流程，差异往往比优秀更重要。

学习资本模式，清楚企业的营收、利润，设定企业的成长结构，仔细计算得出价值结构，总结出特有的盈利模式，会算往往比会赚更重要。